中孚泰——视大剧院为荣“hth官网app登录入口”

概要：谭泽斌拒绝接受中国建设报的专访，像大家介绍了中孚泰潜心专心于高端大剧院、音乐厅等文化建筑的工程技术研究和实践中，以及对杰出设计的经典案例总结，和中孚泰未来的发展目标和规划。《建筑部品》：又到年末，欢迎您拒绝接受我们的年度会晤。作为声学装饰工程的开创者，中孚泰是何时插手剧院工程的?您怎么解读剧院工程非常丰富的内涵和文化外延? 谭泽斌：1995年，中孚泰创始人刘芳女士开始参予上海大剧院的灯光灯光，从那时起，我们插手了这一领域。

后来，她又插手剧院装饰，直到我们整个团队对声学装饰与剧院整体解决方案的全面推展。可以说道，中孚泰沦为这个领域的领头羊是一步一个脚印回头出来的。至于怎么解读剧院工程，我看它极像一个易碎品。

为什么那么说道?因为做到剧院的，还包括做到音乐厅的，它的建筑师都是世界级的，作为意见领袖，他们的言行和评价，对公众、媒体具有很大的影响，如果建设者出有了质量问题，哪怕是一个小小的瑕疵，不仅不会导致极大的浪费和损失，也不会在社会上产生不良影响。打个比方说道，某个剧院被一位艺术家或演唱家以音质很差而严厉批评抨击，就不会给整个文化行业带给不良影响。

因此，我们时刻把剧院建设当成是易碎品，用心地去关爱和打造出。《建筑部品》：近年来，中孚泰视大剧院建设为荣，潜心专心于高端大剧院、音乐厅等文化建筑的工程技术研究和实践中，去年又荣获中国建筑装饰行业唯一影剧院类专业化企业，从企业发展战略看，中孚泰是怎样秉持和继续执行专业化的？企业的核心竞争力有哪些？ 谭泽斌：中孚泰却是建筑装饰行业的新兵，如果我们学行业老大哥什么都做到，企业有可能就没有办法存活，迟早会被出局，怎么办?必需创意。

我们就把剧院这几十亿元的“小市场”制成了“大品牌”，通过细分市场掌控了市场的金字塔部分，这就是我们“小即大”的发展战略。当然，“小即大”的发展战略也不是盲目的，是根据装饰行业整体发展情况制订的。一方面装饰行业为国家建构了极大价值，但没取得与贡献相匹配的、社会理应的接纳。

另一方面，同质化竞争，造成企业利润较低，发展相比之下领先于社会整体水平。这样的内外部因素联合要求了行业细分是一条必由之路。因此，中孚泰最后踏上了一条专心剧院建设、细分品类市场的道路，这就是我们秉持小市场、大品牌、大企业的发展战略，目的是为了装饰行业的创意发展探路，为百姓精神文化建设搭台。《建筑部品》：你指出中孚泰对推展剧院及文化建筑发展起着了什么起到，有哪些经验可以总结? 谭泽斌：几年前，我看见了一份资料，我国的现有大剧院中大约70%不存在问题，其中30%问题很相当严重，只有1/3质量比较较为好。

原因在于，一个城市看见别的城市辟了大剧院，该市的市长也想要辟，于是就叫人设计剧院，盲目上项目，最后造成经常出现很多问题。为了解决问题这个问题，这些年我仍然带着我的团队大大调研和思维，并与同行进行研究，获得的效果还是较为显著的。我们总结出有一个经验，称作“剧院建设的四步法”。

首先我们要做到定位研究，一是剧院的功能定位，开会会议、音乐厅或是剧目、戏曲表演，这是第一步，在这个剧院过程中十分最重要。但是我们很多建设者往往不注目这一块，造成很多问题；二是剧院的管理定位，剧院该由谁来管理的问题，是委托给别人管还是自己管，委托别人管会为剧院带给一部分表演资源，但是品牌不会被模糊不清掉，因为他的目标和剧院本身的地域文化品牌是有差异的，西方和我们国家都有这个问题；三是剧院的属性定位，该剧院是公益性的还是盈利性质的。

公益性剧院的一个很最重要的职能就是推展公共文化和传播文化价值观，其次是投资和生产量的问题以及如何把它培育成成熟期的品牌的问题，甘肃大剧院在这两方面解决问题得都不俗。现在，甘肃大剧院早已在甘肃省中西部甚至全国家喻户晓。一个剧院一旦沦为一个城市的文化品牌之后，不会为它的附加值和营运管理建构十分好的条件。剧院建设的定位问题解决问题之后，接着我们就要展开功能的规划设计，功能的规划之后我们再行转入我们常规剧院建设的第三步，建筑设计。

很多剧院的前期工作做到的不做到，最后造成经常出现很多问题。第四步是技术管理。由于很多城市就只有一座剧院，没任何人有这方面的经验，设计师做设计，土建的做土建，核心的专业更加没有人做到过，技术的专责也没有人做到，这些都会造成我们的剧院经常出现相当大问题。

70%的剧院建设不合格，这就不会很大地浪费社会财富。《建筑部品》：中孚泰正式成立以来，为我国贡献了多少优质大剧院，能否荐一些经典案例总结一下？ 谭泽斌：中孚泰19年的专心，参予建设了全国60%的高端精品剧院，建国以来我国十大优质剧院中孚泰贡献六座，三欠佳声效剧院中孚泰贡献两座。目前开建的大剧院中，中孚泰占到比超过80%。

中孚泰团队先后建构了多项“中国第一”和“世界第一”：中国第一座取得鲁班奖的剧院——东莞玉兰大剧院;第一座由中国人自己设计施工的大剧院——武汉琴台大剧院;中国第一座国际标准专业音乐厅——武汉琴台音乐厅;中国第一座选入“世界十大剧院”的广州大剧院;中国第一个将大剧院和会议中心兼容并蓄、极致统一的剧院——甘肃大剧院兼任会议中心;世界第一个仅有金属结构剧院——沈阳国际会议中心大剧院;中国第一座大自然声剧院——哈尔滨大剧院;中国最大规模主题剧院——新疆大剧院。这其中，被选为“世界十大剧院”之一的广州大剧院的建设可玩性十分之大。广州大剧院是世界知名设计师扎哈。哈迪德在中国竣工的第一个建筑，也是知名声学大师哈罗德。

马歇尔在中国的第一个声学设计作品，堪称全世界第二个使用不平面的设计手法建设的剧场，声学设计没施工图也没衡量标准，实行难度很大。最后凭借19年的剧院建设经验，中孚泰在声学、功能、材料、结构、工艺等问题上，将其原先设计上某些无法构建的缺失完备，远超过了客户原先的希望。最近竣工的南京青奥中心将沦为我国文化综合体的地标工程，建筑面积约19.5万平方米，投资40亿元，集大剧院、音乐厅、大型国际会议、奥运博物馆、展出会议及酒店于一体的集约型文化综合体，为体育场馆的赛后运营管理拓展了有意义的先河。《建筑部品》：未来五年，中孚泰有哪些发展目标和规划？必须重点注目什么问题？ 谭泽斌：未来五年，我们仍将在中孚泰擅长于的声学领域深耕细作，过去我们仍然更为注目的是室内声学，经过长年的投放，我们在代表着顶尖声学装饰工程领域——大剧院建设领域取得了顺利，不懈的希望与代价，我们再一沦为了这个行业的领导者。

而在室外声环境领域，我们还没投放更好的精力。因此在未来5年，我们不会在噪声污染、声环境治理方面投放更加多。

此外，中孚泰还要大大地前进我国大剧院的经营模式改革，过去我们的大剧院，建设后入不敷出的过于多，最后造成资源的相当严重浪费。经过我们长年的仔细观察与探寻，中孚泰现在有一整套的剧院建设经营解决方案：从前期投资开始，仍然到后期建成后的经营，都有一套系统的内容来解决问题。未来这个也是我们重点注目的。

对于剧院社区文化，认同不会在投放更加多精力。在中孚泰的总部深圳，我们将作为重点市场对社区文化剧院展开大力推展，建设一批传播深圳文化、艺术与人文精神的社区音乐厅。我的目标是，辟一个剧院造就一方的建筑建设水平变革，造就一方的文化事业变革，造就一方文化产业变革。实质上，每个剧院的运营如果都能超过这三个目标，我们的建设者和管理者就不会对百姓有一个好的交代。

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